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探索高效循环运营 振兴乡村经济发展 ——杭州富鸿控股有限公司农林文旅融合发展的探索之路
2021/5/25 10:58:00 来源: 文字: | |

探索高效循环运营 振兴乡村经济发展

——杭州富鸿控股有限公司农林文旅融合发展的探索之路

 程闪


“实施乡村振兴战略,是党的十九大作出的重大决策部署,是新时代“三农”工作的总抓手。2018年1月,中央一号文件对实施乡村振兴战略进行了全面部署。20189月,党中央、国务院印发《乡村振兴战略规划(20182022)》,明确了未来5年乡村振兴的目标任务、工作重点以及重大工程、计划和行动。《规划》提出,实行中央统筹、省负总责、市县抓落实的乡村振兴工作机制,尊重并发挥基层首创精神,推动不同地区、不同发展阶段的乡村有序实现农业农村现代化。按照中央的部署要求,实施乡村振兴战略,由各地因地制宜、循序渐进,既尽力而为又量力而行,扎实推进本地区乡村振兴。

乡村振兴是以农村经济发展为基础,因而乡村产业振兴排在了五大振兴目标之首。而改革开放40年来,尽管中央对“三农”问题非常重视,连续十多年都出台了“一号”文件和一系列惠农政策,但在这40年的改革开放过程之中,并未对乡村进行根本性变革,我国乡村又重新走上了以家庭为经营单位的小、散、弱的小农经济和低端农业的老路,尤其是乡村产业发展非常滞后。在国家“三农”相关政策指引下,杭州富鸿控股有限公司在农林文旅融合发展方面进行了实践和探索。


一、重视资本资源运营  提升经济综合效益

寻求新的乡村振兴道路已是刻不容缓,无论是通过全新的模式提升小农经济的收益,还是通过引导资本进入“三农”产业,都是目前乡村振兴所需要解决的痛点问题。以市场营销为出发点的杭州富鸿控股有限公司,自2013年进入市场以来,通过为客户提供优质服务,提升了客户收益的同时也为公司创造了丰厚的价值,多年的市场耕耘,也为杭州富鸿控股有限公司培养敏锐的市场洞察力、树立了正确的品牌意识、掌握了丰富的破局模式,也整合了各类社会资源。作为一个有社会担当的企业,作为一个从军12年的退伍老兵、20多年党龄老党员带领下的企业,我深知为社会作出必要的贡献是一个企业最基本的生存道理,也是一种责任。

为此,杭州富鸿控股于2017年开始进行乡村振兴产业研究与探索。经过公司多番研究与讨论,形成了以“两个角度”“两种循环”“两大效益”为主的系统理念。

 “两个角度”是指在资本进入“三农”工作时,我们应该采用两个角度来看问题,乡村振兴发展的主战场往往是被定义为“三农”之内,而三农产业发展主要体现在“扎根农村、发展农业、带动农民”这三个方面。然而历经市场锤炼的商业资本却是以市场为主战场,因此资本进入“三农”、应讲究的是如何实现“农村是载体、土地是资源 、农民是伙伴、农业是主线、收益是目标”的体系。因此,我们首先应该从农业的角度去看乡村振兴需要选择的切入点,即如何整合、提炼本地农业的优势力量,其次我们也应该从市场的角度去看,即当前的市场化运作适用于哪些产品,哪些产品是可以形成固定产业流程、是能经受市场波动考验、是可在当地或企业内复制扩大。

 “两种循环”是指结合三产融合的要求,如何在企业内部形成闭合的循环系统,如我们所倡导的循环农业,将种养结合,即提升了产品的种类,也确保了有机农业的发展,我们称之为“内循环”;在此基础之上,我们也将打通以市场、农户、合作社为一体的“外循环”模式,内循环提供稳定的发展模式,外循环带动更多的人员参与。

 “两大效益”则是体现企业参与“乡村振兴”建设与政府参与“乡村振兴”的不同之处,企业在服务“三农”的时候,首先是要考虑如何为农户、为农村创造更多的财富,但更重要的是企业如何在“乡村振兴”建设过程中确保自身屹立不倒,并且能够稳步发展、安全扩大,因此,在追求农户、农村效益的同时,我们也追求企业自身效益。


二、寻求创新模式  促进三产融合

2017年杭州富鸿控股投资1.1亿元《浙西农产品旅游电商产业园》项目正式启动,这也标致着我公司正式进入“乡村振兴探索”之路。不断寻求创新模式,促进三产融合。

浙西农产品旅游电商产业园简称“浙西农旅电商园”,位于建德市下涯镇之江路89号,占地面积14354平方米,总建筑23000余方,内设企业总部大楼一栋,建筑面积约3975㎡;创客空间及培训基地一栋,建筑面积8754㎡;另有配套服务功能建筑面积10059㎡,包含餐饮、休闲、健身、醉之江主题酒店等功能。

2018年杭州富鸿控股有限公司注册成立全资子公司杭州绿水青山农业有限公司,并计划斥资3.6亿元,于杨村桥镇梓源村项山顶流转四荒林地5100亩,作为白茶香榧套种基地和林下经济试验地,并将依托内部自然景观和项王山历史文化打造成乡村旅游示范地。目前已完成白茶套种香榧种植面积519亩,共计种植茶叶150万株、多年生香榧一万余棵;于20205月完成电力工程,架设315KW高压线路一条,满足今后的农林业生产需求,目前基地内6公里道路正在建设中,预计将于2021年中完成施工,示范区内各类投资已近3000万,将于2023年迎来各类作物的投产。同时400亩高山野生油茶、特色水果种植区也正加快建设,一个融合农林业生产、经济作物种植、农林产品加工、旅游休闲项目于一体的三产融合示范区即将呈现在世人面前。

2019年杭州富鸿控股有限公司成立全资子公司醉之江酒业(杭州)有限公司,立足之江历史文化,以酿酒为切入点进入农林产品深加工市场,通过集团公司雄厚的市场营销能力和品牌策划能力,将打造浙酒白酒、果酒第一品牌。

2020年,各大板块进入建成阶段,创客空间及培训机构已正式投入使用;同时今年成立的全资子公司,醉之江主题酒店(杭州)有限公司投资3000万元打造的开元悦居醉之江主题酒店也将于20213月正式开业;随着种植基地的逐步建成,各类经济作物即将陆续产出;项王山景区规划工作也在稳步推进中;经历四年时间,杭州富鸿控股倾心打造的“三产融合发展示范区”、“乡村振兴样板区”终于初具雏形。在此基础上,杭州富鸿控股有限公司也通过整合自身各类资源,形成了一个双循环发展模式。


三、打通内外循环  塑造地域品牌

内循环模式:

由标准化示范基地+农旅产业园平台两个部分组成,基地包含种植基地、生产基地、旅游基地、科教研学基地等多个部分,通过基地的建设,可实现对产品的把控、对服务的管理以及人才的储备;平台主要包含的是销售平台、落地平台、宣传平台等部分,通过公司的营销体系,对产品进行包装,打造属于建德乃至于整个浙西区域的农业品牌,通过企业介入,执行高标准的规范要求,建立具有市场竞争力的品牌信誉度。

由基地根据规范要求种植生产各类初始农产品,由加工厂通过科学高效的加工方式对农产品进行深加工,由宣传部门对产品进行包装推广,由销售部门进行线上线下多渠道销售,由企业进行各环节监察。

在基地内打造各类文化景观旅游点,由宣传部门对旅游景点进行研发包装,由平台进行线上线下服务预订,由酒店及展厅进行接待及现场销售。

由招商机构进行农创人员引进,由培训机构进行专业技能培训,由基地提供符合规划要求的相关产品,由宣传部门辅助进行包装,由销售部门提供销售协助。

外循环模式:

由企业+平台+合作社+农户组成,由企业主导产业规划,由平台搭建各类辅助设施,与村集体经济和合作社进行合作,由农户参与生产环节,由农创企业参与销售,共同发展,扩大影响力。

由企业通过大规模、规范化种植,形成一定的产品聚集性,由创业平台提供创业指导和培训,辅助其参与共同种植,并共同使用企业所创办的区域品牌,通过销售平台的各种渠道进行终端销售。

以企业所拥有的基地为中心,由企业投资打造、组织发掘具有市场竞争力的旅游景点,由农户或合作社共同参与开展周边配套功能,健全乡村旅游的整个产业链。

目前杭州富鸿控股有限公司已通过各全资子公司注册了“新之江”、“之江新语” “项山”“富鸿”等多个商标,同时申请了 “鸡妈妈的蛋”“初白”“霸王香榧”等外包装专利。商品范围涵盖农业、林业、旅游等多个产业。通过发掘“新之江”文化,宣导钱塘江发源地文化,将“新之江”打造成为一个具有市场高识别度、高信誉度的区域公共品牌。


四、牢记使命锁定愿景   克难攻坚凤凰涅槃

我们杭州富鸿控股有限公司决心按照多年来的既定规划去步步为营地实施,牢记使命锁定愿景。通过资本导入模式,以三产融合为标准,以乡村振兴为目标的方式,可以有效的解决乡村振兴发展过程中所遇到的“传统生产方式竞争力较弱、乡村产业发展缺乏相关资源、区县乡村产业振兴发展规划滞后、乡村产业发展机制不完善”等问题。带动“思路升级、模式升级、服务设施升级”的三大效益。

在下一步工作中,我公司将继续发挥“商业资本”和“企业管理”的优势,沉浸到农林业当中,再通过农林业的摸索,寻求新的发展模式。总结当前经验,我们发现,只有不断的优化思路及产品,让原本零散、单一的产品变成有规模、有规则、有品牌、有创新的产品,重视产品和品牌的精准定位策划,在提升产品的附加值上做好文章,只有这样才能在普遍同质化的农林产品中脱颖而出。同时也将在靠山吃山、靠水吃水的传统模式中,发掘可持续供给的产品,如传统的茶叶、香榧、笋干、山珍等,再将资源稀缺型的产品进行科学培育,让其成为可持续供给的产品,如野果、中草药等。

“乡村振兴不单是农林业的事情,应该是一次三产融合的全面复兴”,为此,乡村振兴一定是涉及到多领域、多层面,持续破解难题的过程,我们在探索的过程中也遇到了一些不可绕过的难题,如景区规划中、三产融合中配套用地难取得的问题,不得不将配套的酒店和商服功能转移至农旅电商产业园内,人为的造成了将来旅游功能区服务的不便,造成了景区短板明显。农林文旅发展需要突破的用地指标,因项目投入大产出周期长,地方政府对农林文旅项目的重视程度等问题,都制约了企业发展。相信企业深入研究发展模式,积极反馈问题,将有利于助推乡村振兴模式的多样性和正确性,在困难面前除争取国家政策支持以外,更多的要靠公司团队共同群策群力,攻难克坚乃至凤凰涅槃。最终形成一个百花齐发、百姓齐享的和谐远景。

作者:杭州富鸿控股有限公司董事长 程闪 )

                 


责任编辑:兰文种
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